草根创业者失败经验心得分享

越发觉得，在创业团队里，每个人都要在负责的部分里可以*当一面。各自把自己负责的事情做到*好。能力的要求就是这样。其实不是那么重要。*重要的是。你的员工，是不是有创业心态的。是不是把事情放到脑子里的。

下班之后，什么都不记得，不在乎的人，坚决不要，一旦发现是这样的人，立马劝退。要对员工负责，以换取他对项目的负责。要对员工付出，以换取他对项目的付出。如果你做到了，他做不到。那就离开。有时候，创业不得不说出一些**。**将来。很多创业者都为怎么让不相信**的人相信他的**。我的回答是：不相信的，就不要留下来。

是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。所以，要选择*合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个项目、团队。愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。

要选择有想象力的市场。第四个月就拿到收入，后来也陆续收到了二十多万。**年。这个时候，我才沮丧的发现，这个项目做到*好，也只是一年一两**。这样的市场空间，真的是鸡肋啊。我们预期的其实是***别的。只是，我们预期错了。甚至在除掉成本之后，都没办法拿剩余的利润对我的团队负责。怎么给他们过的更好，怎么让他们安家落户。