创业者如何进行正确地决策

对于证实性偏见，奇普建议，当面临任何进退两难的困境时，创业者可以考虑反向的解决方案，然后找到办法，并看看需要做什么才能让所有方案都奏效。

“让我们思考该怎么做才能让每种解决方案都成为*有可能的选择。”奇普说，“然后你可以去检验这些解决方案，并把这些方案转化成一种数据收集实践工作。这可以引发证实性偏见并使事态截然不同，*后你会发现，那些无法接受自己不喜欢的解决方案的人说不定会有所妥协。”

奇普继续指出，如果要和过分自信偏差作斗争，创业者需要考虑到一些不可避免的意外——好意外和坏意外都需兼顾，这些意外有可能破坏企业已经设定好的一些计划方针。他建议引导企业进行“事前预检”和“事前预判”。换句话说，设想有可能产生的*好和*坏结果，然后考虑好如何应对各种可能发生的情况。他说：“如果你能有这样的预见力，就会得到更多系统性的建议。你的脑海里就会出现应对各种结果发生的场景。”

希斯把隐含在这两种偏见中的因素称为一种“精神聚光灯效应”，也就是说，人们的思维通常会倾向专注于一个过分狭隘的范围。他把这种情况形容为“生物性约束”。如果能把这个聚光灯照射的范围再扩大些，那么企业家、创业者们将会作出更好的业务决策。“你将为企业制定出一份更稳固的计划，”希思坚信，“另外，如果你考虑到其他人的忧虑，那么就做好应急方案，及时把问题处理好。”