创业者最重要的是成长

创业家们常常被问到“你是如何做到这一切的？”人们希望了解的不仅是你的创意从何而来，还包括为**于放弃之前那份相对安稳的“真正的工作”。他们惊讶于你勇敢地踏出创业**步，并且扪心自问是否也敢做出同样的事情。饱经风雨的创业家们堂皇地回答了这些问题，但是他们知道有关创业初期的疑问被本末倒置。企业起步后的几年才是*困难的时候。

对于那些希望打造**老店的创业者来说，这段青春期的经历尤其困惑。在他们看来，增长不在于模仿而在于升级和进化考虑需求和市场的变化，决定如何在*后将满意度和结果*大化。创业家们不会问：“这些产品的*大销量是多少?”而是问：“下一步我该怎么走?”这是一个**说不上简单的过程，并且没人会为你提供正确的答案。要找出合适的增长路径，你必须拥有大量的自觉性、主动性、耐心、韧性和**力。

但成长具有挑战性并不仅是因为缺乏清晰的道路，还因为风险非常高。这种风险不是“我的企业会否成功”的方式，而是“我会否真的享受和满意我创建的企业”。很多时候，建立一个成功的企业比建立一个特别适合你的企业简单很多。什么是“建立一个适合你的企业”呢?这意味着建立的企业能够提供那些你一直寻求的特别的奖励、利益和意义。

**你自己喜欢自己的公司，这听起来是理所当然的，但是经验显示事实并非如此。我们曾经和很多创业者合作，他们低估了成长的挑战以及所需的努力。受那些“放之四海而皆准”的成功定义或者有关如何实现成功的建议的误导，他们做出了一些妥协。因为这样，他们放弃了自己的一些追求和目标，希望从而建立一家成功的企业但可能不适合他们。经常出现的情况是，他们变得不满、丧失热情并且筋疲力尽。

好在几乎所有“不适合”创办人的企业都能够被扭转，从而**一个新机会。当创业者们面对创业活动所带来的*一无二的机遇按照自己的要求(不管是什么)创立一家Cye企业和一个职位，他们所做的不同决定令人感到惊讶。当意识到自己的企业能够发展和改变至你希望的样子，这会是多么的自由舒畅和令人兴奋。你可以按照自己的技术、缺点、兴趣和欲望为自己设计职位。你能随心所欲地对世界产生影响。同时，建构后的企业能够让你享受自己喜欢的下班后的生活。