创业公司第一年应该做什么？

创业的**年，如果用户没有取得**式的发展，你该怎么办?我们这个时代，充斥着创业者一夜**的**。如果创业6个月，用户还没**式发展，很多人便会陷入焦虑和不安中。但事实上，创业**年，没有**式增长是常态。你的经营策略应该以此为前提，不应在取得**式增长之前，就过早地开始大量消耗你的现金流。

我们看看几家牛逼公司创业**年他们在做什么：

小米

2007 年 12 月，雷军在金山上市两个月后离职，开始做投资并寻找创业方向。用他自己的话说，他“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网”。

2008 年，雷军和黄章成为好朋友，经常到珠海找黄章聊天。

2009 年，年初，经李开复介绍，雷军认识了林斌——当时谷歌中国工程研究院的副院长，后来成为雷军的创业搭档，小米公司总裁。

10 月，雷军正式邀请林斌合伙创业，小米的创业征途正式起航了。

2010 年， 3 月，小公司注册完成。

4 月，小米公司开业，开发一些小APP练手：司机小秘、迷人浏览器、小米分享等。怎么样?这些APP你现在都没听说过吧?是这样的，很多公司成功后，成功的光芒盖住了他们刚开始时慌忙求生的足迹。

6 月，MIUI立项。

自此，从雷军邀请林斌合伙创业开始，经过 8 个多月的探索和准备，他们终于启动了后来真正成为公司顶梁柱的核心产品。而如果要把创业前找方向的时间也算上，时间也过了两年半。

YouTube

2005 年 2 月，PayPal 三个前员工创业成立了一个交友网站，叫做……YouTube!没错，YouTube一开始是做交友网站的。

6 月，网站运行了几个月，用户很少。

他们试图在拉斯维加斯和洛杉矶的 Craigslist 上做广告，让女生上传自我介绍的约会视频，付费 $20，没人来!

用户不上传约会视频，反而上传猫猫狗狗千奇百怪的视频。于是，团队索性放弃约会视频的方向，开始转型。就这样，YouTube才真正变成了一个视频分享网站。