创业者的窘境先定位后创业

创业的环境变得日渐艰难。谁都想成为下一个谷歌或者苹果，但在如今由大公司主宰的产业链下，想脱离平台来生存，难免显得自筑藩篱。相比以往大公司创新难的观点，如今人们更为认同的是“只有大企业才具有足够的创新资源和能力”。技术的不断复杂化和产业的**化使得创新的门槛越来越高，围绕大企业所形成的大型商业生态系统，让产业分工越来越细。如此一来，只有具备技术优势的大企业才能**这样的集群。

在近日举办的中山大学CHEMBA系列**上，曾经在苹果公司工作过一段时间，如今是凯亚投资控股集团亚太区执行合伙人的刘涛就表示，苹果公司的模式是实现了生态系统的改造，无数的小公司依附在这样一个大型平台上发展，让众多移动互联公司得以生存。但如此一来，IT行业的寡头格局，也压制了其它小型公司的生存空间，他认为接下来“*立的软件公司越来越难发展”，因为这些公司要*自应对营销、**、**……这将过多**小公司的财力与精力。

同样是 CHEMBA的校友，香港祺盛投资公司董事总经理的叶丰平对这种观点也表示赞同。叶丰平此前一个身份是联通股份有限公司的执行董事副总裁，对移动互联有着多年经验的他也逐渐从IT投资领域淡出。在其看来，如果不是捆绑在某个大平台上，创业公司的生存将非常艰难。而IT行业竞争过于激烈，创业公司的失败率太高。不过，从另一个角度来解读，脱离大公司生态系统来*立发展的公司之所以困难重重，也因为他们实施的总是复制与跟随策略，尚未找到破坏性创新的源头，建立***和CYE新商业模式的壁垒。破坏性创新给了创业型新兴小公司机会：因为在位的大公司在发展破坏性创新方面确实面临重重阻力。但大公司也不是无所作为，他们可以通过成立能力和需求与新兴市场相匹配的*立的子机构破除这个魔咒。

只是如何在被大公司盯上之前找到生存空间，众多创业者需要经过深思熟虑。但不少人显然不善于寻找定位，这也是为什么近年来IT领域创业项目重合率高、失败率也越来越高的原因。且不论大公司们在什么时间点吞噬这些创业公司的硕果，但创业者们必须审时度势地看到，小公司面临的生存哲学有两个方向：一个是在大公司为主导的生态系统中找到自己可以切入的环节，并在细分领域实现自己的价值;另一类则是冒更大的风险，开辟一条让别人跟随的创业路线。如果抛开这些鲁莽地逞强，根基不牢的新兴公司只会更快地消亡。