做民族品牌陈镇发:台湾老板不是很“抠门”

2017-01-02来源 : 互联网

近70平方米的办公室,只有相当朴素的办公桌,会议桌,没有多余的摆饰。透明的窗户之外,就是车间工人们劳作的场景。这使得陈镇发在忙碌之余,走到窗边看看生产流水线,就成了一种休息。

陈镇发印象

近70平方米的办公室,只有相当朴素的办公桌,会议桌,没有多余的摆饰。透明的窗户之外,就是车间工人们劳作的场景。这使得陈镇发在忙碌之余,走到窗边看看生产流水线,就成了一种休息。

除了担任万兴总经理,还身兼其他5家在汉公司主要负责人的陈镇发,每天要处理的事务纷繁复杂。因为忙碌,陈镇发的语速很快,夹杂着“闽南”腔调的普通话,说得快了容易听不懂。一个人管理6家工厂,还要保持集团50家工厂业绩*好的地位,他不得不快。

在他的办公室门口,挂着一块“*一无二”的温馨提示:与总经理谈话,请带好二套以上方案。陈镇发说:“我的有限时间要用来解决问题,不是让员工带着问题来问我该怎么做。”

在短短时间内裂变到6家工厂,万兴在武汉见证了中国汽车工业变化轨迹,并从中得到了实惠。陈镇发一再表示,很庆幸10多年前来内地投资,“我们在武汉扎根的16年,中国车市翻了10倍,我们当初投下的500万美元,现在一年能产出50亿元。”

当然,中国汽车工业依靠“请进来”,以市场换技术的做法,带来了**汽车品牌,对民族汽车工业造成了强烈冲击,万兴也不例外,在武汉的6家工厂,就有5家是与外资合作,才能在中国白热化的汽车业竞争中苦苦寻求民族工业发展的路径。因此,在谈到车市发展中,陈镇发常常用“他们”与“我们”,来描述外资与自己,“在这一点上,我们与内陆企业没有区别,都是中国民族品牌。”

记者:在武汉经济技术开发区,万兴常常是区内各种表彰活动的“座上宾”,是因为规模和效益吧?

陈镇发:从1995年来武汉投资,16年过去,我们从一家工厂变成6家工厂,生产汽车座椅、冲压件等多种零部件,总产值已经有50亿元,在武汉汽车零部件领域都属于“大块头”。

记者:万兴的母公司台湾全兴集团在大陆共有50多个工厂,武汉万兴在其中属于什么水平?

陈镇发:虽然其他的许多工厂都在沿海,但我们的规模和效益都是集团**。

记者:万兴因何超越其他“兄弟”工厂?

陈镇发:武汉发展汽车工业的基础很好,有好几家整车厂,无论是合资还是民族品牌,这给我们带来了机会。当然,万兴的发展还是要拜整个汽车工业的蓬勃发展所赐。当初我们建厂时,全国的汽车年销售才200万辆左右,现在已经接近2000万台,翻了十倍。

记者:改革开放初期,一般台商投资会选择沿海,当时为什么会有来武汉的决策?

标签: 故事

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