刘永好:花50亿当中国第一养猪户

2016-11-09来源 : 互联网

养猪这个事情,没有三十到五十个亿hspace=0,是不行的!”这句话,可不是哪位相声**在台上胡侃,这是8月19日新希望集团董事长刘永好眼下*重要的投资项目

在这位“中国*富”看来,市场风水轮流转,这次轮到养猪产业大发展的时候了,三五年之内,他构建起来的养猪体系,每年将会给市场提供两千万头“**猪”,到时候,这位“中国饲料大王”将会有另外一个称号:****养猪户。

天大商机:*额投资****

“现在有两个话题*热门,一个是肉价上涨,一个是食品安全。”作为中国*老资格、*具实力和知名度的企业家之一,刘永好目前对这两个话题很感兴趣。

“肉价飞涨的问题,现在普遍的看法是三个原因造成的,也就是饲料原料价格上涨、生猪生产的周期性波动以及疾病风险导致生猪饲养量下降。但我经过深入研究发现,更深层次的原因还是传统庭院生产方式已经落后,农村散养户正快速退出养殖业,而现代化规模养殖又未能跟上,导致养殖总量下降,*终造成生猪的供求关系失调,猪肉价格走高。”为此,刘永好还特地写成了一个调查报告。

“这一两年,城市农民工工资快速上涨,原来几百块钱一个月的保姆,现在在成都这样的城市,可能也要一千来块钱,在上海据说要一千五百块了。建筑工人的工资也上涨了一半,这一下子就让留在家里养猪的农民觉得不值,所以干脆就不干了,而原来我国一直没有比较规模化的养殖企业,生猪供不应求,价格自然就要贵。”不仅如此,刘永好分析,这种分散的家庭养殖同时也造成了食品安全监控根本无法展开,“全国有上亿个家庭在养猪,监管部门根本无法监督,食品安全问题也就没法从根本上解决。”

当然,对于这个全国*大的饲料企业和*大的养殖企业之一的老板来说,这种供需矛盾的激化,“将是一个天大的商机,谁要是能够*额投资,快速建立起一个规模化、现代化的养猪体系,谁将获得高额的回报!”

不用说,新希望集团在这方面当仁不让,已经开始*资快步杀入。

全国选址:建规模化产业链

“我们的计划是,在全国各地建立一个涵盖饲料、育种、养殖、屠宰、深加工、销售一体的养猪体系。”在这个产业链条中,刘永好的具体布局是,新希望承当其中的饲料、育种、屠宰、技术服务等重要环节,同时在全国各地,“找那些在城里挣到钱的农民,回家养猪,承当养殖这个环节。”

刘永好预计,要建立起这么一个规模化的养猪体系,“没有三十到五十个亿,是不行的!”这位未来的“天下**猪倌”开始敲起了算盘。

“就说育种这个环节吧,以前大家的概念可能是盖个猪舍,养几十头大母猪,这就算成了。我们的概念是什么,我们除了培育国内著名的荣昌猪,还直接引入世界*好的猪种加拿大海波尔猪,而且是建立基因库,我们在山东和四川刚刚建立起来的两个育种基地,周围三公里之内是不能有其他畜牧存在的,就这两个育种基地,投入就过亿。”刘永好介绍,以前引进这种吃得少、长得快、肉鲜美的海波尔猪的时候,需要747专机空运回国,然后在边检监控三个月,才能正式入境,而且过了两三代就要重新引进,有了自己的基因库之后,就可以彻底解决种猪问题,而这绝不是一般养殖户所能做到的。

“在屠宰环节,我们去年控股了北京千喜鹤食品有限公司,这个企业的屠宰设备全部都是世界**流的,采用欧盟的标准进行管理,现在一年的屠宰能力是750万头生猪,这个投入也是非常庞大的。”据悉,千喜鹤已经成为2008年北京奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商,新希望占有其60%的股权。

在整个体系布点上,刘永好的安排是,“在全国各地选址,建立核心部落,一个部落里面配套一个饲料厂、一个祖代种猪场和三五个父母代种猪场,同时动员几千户农民,每户养几百头到几千头,不超过五千头,形成年产二十万到三十万的规模,也就是我们提供饲料、种猪、技术服务、质量监控,并保证收购,农户负责养殖,形成一个产业链。”

养猪这个事情,没有三十到五十个亿,是不行的!”这句话,可不是哪位相声**在台上胡侃,这是8月19日新希望集团董事长刘永好眼下*重要的投资项目。

在这位“中国*富”看来,市场风水轮流转,这次轮到养猪产业大发展的时候了,三五年之内,他构建起来的养猪体系,每年将会给市场提供两千万头“**猪”,到时候,这位“中国饲料大王”将会有另外一个称号:****养猪户。

天大商机:*额投资****

“现在有两个话题*热门,一个是肉价上涨,一个是食品安全。”作为中国*老资格、*具实力和知名度的企业家之一,刘永好目前对这两个话题很感兴趣。

“肉价飞涨的问题,现在普遍的看法是三个原因造成的,也就是饲料原料价格上涨、生猪生产的周期性波动以及疾病风险导致生猪饲养量下降。但我经过深入研究发现,更深层次的原因还是传统庭院生产方式已经落后,农村散养户正快速退出养殖业,而现代化规模养殖又未能跟上,导致养殖总量下降,*终造成生猪的供求关系失调,猪肉价格走高。”为此,刘永好还特地写成了一个调查报告。

“这一两年,城市农民工工资快速上涨,原来几百块钱一个月的保姆,现在在成都这样的城市,可能也要一千来块钱,在上海据说要一千五百块了。建筑工人的工资也上涨了一半,这一下子就让留在家里养猪的农民觉得不值,所以干脆就不干了,而原来我国一直没有比较规模化的养殖企业,生猪供不应求,价格自然就要贵。”不仅如此,刘永好分析,这种分散的家庭养殖同时也造成了食品安全监控根本无法展开,“全国有上亿个家庭在养猪,监管部门根本无法监督,食品安全问题也就没法从根本上解决。”

当然,对于这个全国*大的饲料企业和*大的养殖企业之一的老板来说,这种供需矛盾的激化,“将是一个天大的商机,谁要是能够*额投资,快速建立起一个规模化、现代化的养猪体系,谁将获得高额的回报!”

不用说,新希望集团在这方面当仁不让,已经开始*资快步杀入。

全国选址:建规模化产业链

“我们的计划是,在全国各地建立一个涵盖饲料、育种、养殖、屠宰、深加工、销售一体的养猪体系。”在这个产业链条中,刘永好的具体布局是,新希望承当其中的饲料、育种、屠宰、技术服务等重要环节,同时在全国各地,“找那些在城里挣到钱的农民,回家养猪,承当养殖这个环节。”

刘永好预计,要建立起这么一个规模化的养猪体系,“没有三十到五十个亿,是不行的!”这位未来的“天下**猪倌”开始敲起了算盘。

“就说育种这个环节吧,以前大家的概念可能是盖个猪舍,养几十头大母猪,这就算成了。我们的概念是什么,我们除了培育国内著名的荣昌猪,还直接引入世界*好的猪种加拿大海波尔猪,而且是建立基因库,我们在山东和四川刚刚建立起来的两个育种基地,周围三公里之内是不能有其他畜牧存在的,就这两个育种基地,投入就过亿。”刘永好介绍,以前引进这种吃得少、长得快、肉鲜美的海波尔猪的时候,需要747专机空运回国,然后在边检监控三个月,才能正式入境,而且过了两三代就要重新引进,有了自己的基因库之后,就可以彻底解决种猪问题,而这绝不是一般养殖户所能做到的。

“在屠宰环节,我们去年控股了北京千喜鹤食品有限公司,这个企业的屠宰设备全部都是世界**流的,采用欧盟的标准进行管理,现在一年的屠宰能力是750万头生猪,这个投入也是非常庞大的。”据悉,千喜鹤已经成为2008年北京奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商,新希望占有其60%的股权。

在整个体系布点上,刘永好的安排是,“在全国各地选址,建立核心部落,一个部落里面配套一个饲料厂、一个祖代种猪场和三五个父母代种猪场,同时动员几千户农民,每户养几百头到几千头,不超过五千头,形成年产二十万到三十万的规模,也就是我们提供饲料、种猪、技术服务、质量监控,并保证收购,农户负责养殖,形成一个产业链。”

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