富豪刘永行和他兄弟的创业故事

2014-11-04来源 : 互联网

1982年大学毕业的刘永行四兄弟为摆脱贫困,变卖手表、自行车筹资1000元人民币,以过人的胆识相继辞去公职到农村创业,从孵鸡、养鹌鹑开始,完成了1000万元的原始积累,并成立了希望集团。

1995年,刘永行四兄弟明晰产权,进行资产重组。老大刘永言创立大陆希望集团,老二刘永行成立东方希望集团,老三刘永美建立华西希望集团,而老四刘永好成立新希望集团,各自在相关领域发展。

到1999年底,希望集团已发展成为以饲料为主,涉足食品、高科技、金融、房地产、生物化工等行业,拥有140多个工厂的全国性集团公司,是国内*大民营企业之一。

中国大陆****次出现在《福布斯》排行榜上是1995年。在《福布斯****龙虎榜》上,共有10位中国民营企业家进入榜单,其中刘永言、刘永行、刘永美和刘永好四兄弟以6亿元**。

2001年,刘氏兄弟再次成为《福布斯》中国大陆**榜**名,拥有的**已经变成83亿元。其后,刘氏兄弟的**仍在快速增长,在2005年《福布斯》中国大陆**榜上,刘永行以11.6亿美元排在第5位,刘永好以11.24美元排在第6位。

改革开放初期,陈育新(刘永美)、刘永言、刘永行、刘永好四兄弟以常人难有的勇气脱下“公服”,当起了专业户。他们从农村*常见的养殖业入手,以科学技术为依托,完成了从养殖行业到饲料行业的转变,并在饲料行业打出一片天地。

经过近20年的发展,从当初的四川新津县新良种场到今天的希望集团,他们已成为拥有近百家企业,年销售收入80多亿元的“中国饲料大王”,成为中国新兴企业发展的典型代表,让全国乃至世界的企业家们惊叹不已。

1982年的一个星期日,他与老大刘永言(在成都一家军工企业计算机室工作)、老二刘永行(在四川从事电子设备设计)、老四刘永好(在四川省机械工业管理干部学校任教)一起,在老家的树荫下召开了刘氏家族历史上的“四方会议”。在这次会议上,做出了刘氏四兄弟一生都难以忘怀的艰难选择:全部辞职下乡搞实业。

刘氏四兄弟的资本是他们全都是大学生。家当么,他们四兄弟变卖了手表、自行车等财产,才筹集到1000元*。靠着这1000元*,刘氏兄弟*先开发出了一套鹌鹑养殖繁育技术,摸索出用鹌鹑粪养猪,猪粪养鱼,再用鱼粉养鹌鹑的生态循环养殖法。由此,他们生产的鹌鹑蛋每公斤成本和鸡蛋差不多。而当时,中国正流行吃鹌鹑蛋。市场打开了。到1988年,刘氏兄弟创办的四川新津县育新良种场年产15万只鹌鹑,赚到了**桶金,成为远近闻名的大户。在他们的带动下,新津县创立了专业化的鹌鹑养殖业基地,到1993年,年产300万只鹌鹑,产值过亿,成为中国*大的鹌鹑养殖基地。

20世纪80年代后期,外来饲料逐步占领中国农村市场,许多国内饲料企业的经营难以为继。从养殖技术中摸爬滚打过来的刘氏兄弟,看好了市场含金量高的猪饲料市场,并投身于角逐之中。1988年,他们转型到饲料生产,投资200多万元建立了希望饲料研究所,聘请国内30多位专家、教授担任兼职科研人员,并与在国外的中国留学生建立联系,及时了解*新科技信息。他们还先后到俄罗斯、波兰、澳大利亚、德国、美国等国家考察学习,引进相关技术,同时还邀请外国专家来企业交流指导,把世界*新技术应用到希望牌饲料的研制当中。几年之内,他们用于饲料研发的经费是1030万元,用于产品推广的经费高达1200万元。

1989年,希望牌1号猪饲料研制成功。由于这种饲料质量好、价格低,销售量终于超过了泰国与四川合资的正大牌饲料,跃居四川省**。在这一年,他们还根据中国农村运输不畅、资金少、农副产品及青杂饲料种类繁多的情况,研制成功科技含量很高的浓缩型饲料“希望精”,当年投产产值就达2000多万元。1991年,仅有100多名员工的新津希望饲料厂产值突破亿元大关,实现利税1000多万元。此后,“希望饲料研究开发”项目被列入国家星火科研计划,获得国家级星火计划评比二等奖。饲料王国初显雏形。

1992年邓小平南方谈话之后,刘氏兄弟的第二次创业高潮到来。他们先后推出30多种希望牌饲料,完成了新津县希望饲料厂第二期扩建改造工程,还在重庆投资1000多万元兴建了重庆希望饲料有限公司。这一年,刘氏兄弟的产业**次分化为三个领域。老大刘永言向高科技进军;老三陈育新负责现有产业运转,包括新津希望饲料厂和饲料研究所,并开拓房地产市场;老四刘永好与老二刘永行到各地发展分公司。

作为刘氏兄弟核心人物的刘永好,此时总结国内经济体制的利弊,提出了“国有私营,优势互补,共求发展”的思路,并开始新的试验。这就是,希望集团以技术、商标等无形资产和资金入股,国有企业以厂房、设备等有形资产入股,双方合股建立新的企业,由希望集团派员工按照私营企业运行机制和管理模式实施管理。通过合资、兼并国有企业变为混合经济的企业之后,企业活力增加了。一般情况下,两到三个月就可以赢利,两年就可以赚回一个新厂。

1993年3月投产的上海希望饲料公司当年产销希望饲料25000吨,产值3000多万元,实现利税300多万元。同年5月签约、6月投产的南昌希望饲料公司,产量比原来增加三倍。仅南昌一方1993年12月一个月获得的利润,就超过了合资前一年的利润,被当地人称为奇迹。

1993年,希望饲料在中国西部饲料市场中占了绝对优势,并且在长江沿岸十几个城市打开了销路。这一切,对长江沿岸私营经济的发展起到了良好的推动作用。

刘永好的思路在实践中获得成功,得到很多地方政府的肯定,一些经济学家称之为“希望模式”。

希望集团的发祥地古家村彻底翻了身,成为四川省*批亿元村。该村70%的农民参与希望集团的各项事业,1993年全村工农业产值达2.65亿元,户年均收入2万元,跃居四川省*位。古家村千年未有的大变化,在私营企业家刘氏兄弟的努力下实现了。

经四川省政府批准,新津县在古家村建立了中国**个以私营企业为依托的私营经济开发试验区——希望城。上海市政府也于1993年7月在上海嘉定希望公司所在地建立了中国第二座希望城——上海希望私营经济城,并聘请刘永好为上海希望私营经济城名誉董事长。

到20世纪90年代中期,希望集团在各地建立了12家独资、合资企业,年生产能力达到100万吨,产值高达15亿元,产品销往全国各省市自治区及俄罗斯、越南、韩国等地。希望集团成为名副其实的中国饲料王。

1996年,刘永好组建新希望集团有限公司,这是刘氏产业的第二次分化。这一年,新希望集团发起成立了中国**家主要由民营资本构成的股份制商业银行——民生银行,并成为民生银行的**大股东,刘永好连续两届出任该银行副董事长。1998年,民生银行在上海证交所上市成功。

早在1982年-1984年办良种场时,刘永好负责采购饲料,这位有心人在南方采购饲料时就开始了对饲料经营的观察、调查与思考。刘氏四兄弟之所以后来把目光转移到饲料生产行业,也是有所考虑的:人们对鹌鹑蛋的需求远不如对猪肉的钟爱,谁家的饭桌上都离不开猪肉,而中国传统的养猪方法太落后了,农民喂猪用青草、大麦和红薯,每头猪一般要1年才能出栏。养猪业要想有飞跃,必须以发展饲料为突破口。而此时,一批外国饲料商正涌进中国,大量生产和销售具有现代概念的全价颗粒饲料。一时间,中国**养猪大省---四川省出现了排队争购饲料的现象。

对此,四兄弟很快做出决策,开始饲料研制工作。他们建起一个有100多头猪的试验场,邀请省内外著名的专家学者共同论证饲料配方,积累研究成果。刘家四兄弟意识到:欲降低饲料成本,提高质量,关键是增加配方及生产工艺中的科技含量;而欲与世界先进饲料一比高低,科技开发更是迫在眉睫。1988年,希望饲料公司取代了育新良种场,专业户发展成为私营企业。

1988年,希望饲料公司在古家村买下了10亩地,投资400万元,建立了希望科学技术研究所和饲料厂,又投入400万元作为科研经费,并聘请了30多位专家、教授任专职或兼职研究人员。先后派人到国外各地考察,并邀请国内外专家来访交流。经过两年多的反复试验、筛选,从33个配方中优选出来的“1号乳猪饲料”脱颖而出。1989年月,“希望”自行开发生产的“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料面世,质量可与泰国“正大”饲料相媲美,每吨价格却比泰国饲料低60元,一下子就打破了洋饲料垄断市场的局面。自此,希望饲料一举成名。

“希望”的创业经历了几个重要的发展阶段:1982年-1988年通过养鹌鹑完成初期的原始积累,净资产从1000元发展到1000万元;1989年-1993年通过饲料企业的生产经营,净资产从1000万元积累到1亿元;1993年-1999年通过资产经营、品牌经营,净资产从1亿元发展到10亿元。

刘氏兄弟的命运让我们看到中国私营经济在生存与发展的问题上,实现了大突破。

标签: 草根创业

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